SCRUM: Базовые понятия и отличия от других методологий

SCRUM - это фреймфорк для управления проектами, являющийся в настоящее время самым популярным и самым употребительным фреймворком в среде разработки программного обеспечения. Он получил широкое распространение благодаря своей гибкости, итеративности и нацеленности на достижение ценности. SCRUM был разработан в начале 1990-х годов и изменил подход команд к сложным проектам с меняющимися требованиями. В этой статье мы рассмотрим происхождение, принципы и ключевые элементы SCRUM, а также сравним ее с другими методологиями управления проектами на реальных примерах ее применения.

История SCRUM

Термин «SCRUM» был впервые использован в 1986 году в статье Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака в Harvard Business Review. Они использовали его для описания нового подхода к разработке продуктов, в котором особое внимание уделялось гибкости и командному сотрудничеству. Идея была навеяна игрой в регби, где игроки тесно взаимодействуют друг с другом, чтобы переместить мяч по полю. Она показала, как небольшие, самоорганизующиеся команды могут быть действительно полезны.

В 1990-х годах Кен Швабер и Джефф Сазерленд превратили SCRUM в формальную схему разработки программного обеспечения. Они представили ее на конференции OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications) в 1995 году, описав итеративный процесс и легкую структуру. За прошедшие десятилетия SCRUM вышел за рамки разработки программного обеспечения и распространился на такие отрасли, как маркетинг, образование и здравоохранение.

Основы SCRUM

SCRUM - это подмножество методологии Agile, предназначенное для управления сложными, адаптивными проектами. Она работает в рамках итеративных циклов, называемых спринтами, которые обычно длятся 2-4 недели. В каждом спринте создается потенциально отгружаемый инкремент продукта, что обеспечивает частую доставку и непрерывную обратную связь.

В основе SCRUM лежат три фундаментальных столпа:

    Прозрачность: Четкая видимость рабочих процессов и прогресса для всех заинтересованных сторон.
    Контроль: Регулярная проверка прогресса с помощью структурированных встреч и обзоров.
    Адаптация: Непрерывное совершенствование на основе обратной связи и знаний.

Ключевые компоненты SCRUM

    Роли:

        Product Owner или Владелец продукта: Отвечает за максимизацию ценности продукта путем управления бэклогом продукта и обеспечения соответствия приоритетов бизнес-целям.
        SCRUM-мастер: Фасилитатор, который следит за соблюдением рамок SCRUM, устраняет препятствия и поддерживает совместную работу команды.
        Development Team или Команда разработки: Самоорганизованная группа, ответственная за выпуск высококачественных инкрементов.

    Артефакты:

        Product Backlog или Бэклог продукта: Динамический список задач и функций, приоритеты которых устанавливает владелец продукта.
        Sprint Backlog или Бэклог спринта: Подмножество бэклога продукта, выбранное для завершения в течение спринта.
        Инкремент: Результат спринта, отвечающий определению готовности (DoD).

    События:

        Sprint Planning или Планирование спринта: Сессия, на которой команда планирует работу на предстоящий спринт.
        Daily SCRUM или просто Дейли: короткое, сфокусированное собрание для синхронизации усилий и решения проблем.
        Sprint Review или просто Ревью: Совместная сессия для проверки инкремента и сбора обратной связи.
        Sprint Retrospective или просто Ретро: Размышление о спринте с целью выявления областей улучшения.

Другие интересные статьи в нашем Блоге:

    - Основы Kanban фреймворка

    - BERT и SEO: Как ИИ от Google изменил подход к поисковой оптимизации

    - Кратко о том, что такое хостинг и как работает хостинг сайтов?

    - ТОП 5 плагинов для WordPress на 2025 год

Различия между SCRUM и другими методологиями

SCRUM и Waterfall

Waterfall или каскадная модель - это последовательный подход, при котором каждая фаза (требования, проектирование, разработка, тестирование и развертывание) завершается, прежде чем переходить к следующей. В отличие от него:

    - SCRUM принимает изменения и допускает эволюцию требований.
    - Линейность Waterfall делает его менее адаптируемым к непредвиденным проблемам.

SCRUM и Kanban

Kanban фокусируется на визуализации рабочих процессов и ограничении незавершенного производства (WIP). Имеется в виду, что в единичный момент в работе должен находиться возможный минимум задач, а новые задачи не берутся в работу до полного завершения работы над предыдущей задачей. Основные различия включают:

    - SCRUM работает в спринтах фиксированной длины, в то время как Kanban делает акцент на непрерывной доставке.
    - SCRUM требует определенных ролей и церемоний, в то время как Kanban более гибок.

SCRUM и Lean

Lean или методология Бережливого производства делает акцент на предоставлении ценности и максимальном сокращении отходов производства или сокращении издержек - принципы, также присущие SCRUM. Однако, в отличие от Lean, SCRUM - это четко описанная структура с определенными ролями и мероприятиями, в то время как Lean представляет собой набор рекомендаций, применимых в разных отраслях.

Примеры SCRUM в действии

    Разработка программного обеспечения: Технологический стартап, разрабатывающий мобильное приложение, использовал SCRUM, чтобы справиться с непредсказуемыми требованиями рынка. Команда проводила спринты для создания новых функций каждые две недели, учитывая отзывы пользователей, полученные на сессиях обзора спринта. Такой итеративный процесс позволил стартапу доработать приложение и оперативно удовлетворить потребности рынка.

    Маркетинговые кампании: Агентство цифрового маркетинга внедрило SCRUM для управления кампаниями. Владелец продукта определил приоритеты таких видов деятельности, как создание контента, управление рекламой и отслеживание аналитики в беклоге продукта. Команда работала в двухнедельных спринтах, регулярно анализируя эффективность кампаний и адаптируя стратегии на основе данных, получаемых в режиме реального времени.

    Внедрение систем здравоохранения: Больница, внедряющая систему электронных медицинских карт (EMR), использовала SCRUM для обеспечения бесшовной интеграции. Благодаря постепенному внедрению модулей, таких как регистрация пациентов и выставление счетов, команда могла собирать отзывы медицинских работников после каждого спринта, обеспечивая эффективное удовлетворение потребностей пользователей.

Преимущества использования SCRUM

    Ориентированность на клиента: Частые поставки и циклы обратной связи обеспечивают соответствие ожиданиям клиентов.
    Гибкость: Команды могут перестраиваться в соответствии с изменениями приоритетов или рыночных условий.
    Прозрачность: Регулярные встречи и четко определенные артефакты повышают прозрачность для всех заинтересованных сторон.
    Улучшенное взаимодействие: Определенные роли и ежедневное взаимодействие способствуют командной работе и подотчетности.

Проблемы и ограничения SCRUM

Хотя SCRUM предлагает множество преимуществ, у него есть и ограничения:

    Зависимость от динамики команды: Успех в значительной степени зависит от самоорганизованной и сплоченной команды.
    Избыток церемоний: Частые собрания могут показаться чрезмерными для небольших команд.
    Проблемы масштабируемости: Применение SCRUM в масштабных проектах часто требует использования дополнительных фреймворков, таких как SAFe.

Универсальность SCRUM

Адаптивность SCRUM позволяет ему выходить за рамки разработки программного обеспечения. Такие отрасли, как  например образование, используют SCRUM для создания модульных учебных программ, а производственные команды - для итеративного создания прототипов продуктов.

Заключение

SCRUM - это отличный инструмент для управления проектами в быстро меняющихся условиях. Команды, работающие по системе Scrum, получают преимущества гибкости и маневренности. Процесс Scrum - это эффективный способ улучшить командную работу и достичь поставленных целей. Кроме того, Scrum-команды всегда точно знают, над чем они работают, поскольку получают задания из бэклога продукта, и имеют четкое представление о своих целях, поскольку у всех есть общее понимание того, что значит «сделано».