Блог компанії 3v-Hosting
Основи Kanban фреймворку
9 хв.
Фреймворк Kanban - це широко поширена методологія в управлінні проектами та розробці програмного забезпечення, розроблена для оптимізації робочого процесу, підвищення продуктивності та підтримки плавного, безперервного процесу постачання. Виникнувши у виробничому секторі, Kanban перетворився на універсальну систему, яка підходить для різних галузей, включаючи IT, розробку, адміністрування та хостинг. Його простота, гнучкість та візуальна природа роблять його цінним інструментом для команд, які прагнуть підвищити операційну ефективність.
Походження Kanban
Kanban був вперше розроблений наприкінці 1940-х років Тайіті Оно, промисловим інженером Toyota. Спочатку задумана як частина системи ощадливого виробництва Toyota, методологія Kanban була спрямована на контроль рівня запасів та підвищення ефективності виробничих процесів. Kanban, японське слово, що означає "вивіска" або "візуальна картка", використовувалася для позначення етапів у виробничому процесі, гарантуючи, що матеріали та продукти переміщуються по системі в потрібний час, скорочуючи вузькі місця та мінімізуючи відходи.
Ця система візуального управління виявилася досить ефективною і з того часу була адаптована для різних галузей промисловості за межами виробництва, особливо у розробці програмного забезпечення та ІТ-операціях, де управління робочими процесами та оптимізація ефективності мають вирішальне значення.
Основні принципи Kanban
В основі Kanban лежать шість основних принципів, які спрямовують його реалізацію та визначають його філософію. Ці принципи підкреслюють постійне вдосконалення, гнучкість та ефективність.
Почніть із того, що ви робите зараз
Kanban заохочує команди починати з їхнього існуючого робочого процесу. Немає потреби негайно перебудовувати весь процес. Натомість фреймворк націлений на внесення поступових змін для покращення поточних робочих процесів.
Погодьтеся на проведення поступових змін
Kanban не про радикальні перетворення; він про внесення постійних невеликих покращень. Команди заохочуються виявляти вузькі місця, неефективність чи проблеми у своїх процесах та поступово покращувати їх.
Поважайте поточні ролі, обов'язки та посади
На відміну від деяких інших фреймворків управління проектами, Kanban не наказує певних ролей чи посад. Команди можуть продовжувати працювати в рамках своєї існуючої структури, поступово запроваджуючи методи Kanban.
Заохочуйте лідерство на всіх рівнях
Kanban просуває децентралізовану модель лідерства, в якій покращення та інновації можуть виходити від будь-якого члена команди, незалежно від його посади. Заохочення володіння завданнями та розвиток лідерства на всіх рівнях є ключовим аспектом Kanban.
Зосередьтеся на потоці
Однією з основних цілей Kanban є забезпечення плавного безперервного робочого процесу. Виявлення та усунення вузьких місць має вирішальне значення для підтримки послідовного потоку завдань у системі.
Постійне вдосконалення
Kanban по суті є ітеративним процесом, який фокусується на постійній еволюції та оптимізації. Завдяки регулярному огляду та аналізу команди заохочуються до роздумів над своїми процесами та виявлення можливостей для вдосконалення.
Ключові елементи системи Kanban
У своїй основі структура Kanban обертається навколо кількох простих, але потужних елементів, які забезпечують структуру та ясність робочих процесів. Ці елементи роблять Kanban доступним та ефективним для управління складними процесами у будь-якій галузі.
Дошка Kanban
Дошка Kanban є основним візуальним інструментом, який використовується в даному фреймворку. Це динамічна, гнучка дошка, що візуалізує потік завдань та проектів на різних етапах розробки. Дошка зазвичай складається зі стовпців, які представляють різні фази проекту (наприклад, "Зробити", "У процесі", "Готово"). Візуальне уявлення допомагає командам виявляти вузькі місця, відстежувати прогрес та розуміти залежність завдань.
Завдання представлені картками, які переміщаються з одного стовпця до іншого у міру виконання роботи. Така візуалізація гарантує, що кожен має чітке уявлення про робочий процес і може легко визначити, де можуть виникнути будь-які проблеми.
Обмеження на роботу в процесі (WIP)
Обмеження на роботу в процесі є ще одним важливим компонентом Kanban. Цим параметром обмежується кількість завдань, з яких можна активно працювати у кожен конкретний час. Обмежуючи обсяг роботи "у процесі", команди можуть уникнути навантаження самих себе, що часто призводить до неефективності та зниження якості.
Наприклад, якщо обмеження WIP для стовпця «В процесі» встановлено на три, команда може працювати лише над трьома завданнями одночасно. Це спонукає членів команди завершувати завдання перед початком нових, запобігаючи перевантаженню задач і сприяючи кращій концентрації.
Картка Канбан
Кожне завдання подано карткою Канбан, яка містить важливі відомості, такі як опис завдання, терміни її виконання та призначені для виконання члени команди. Ці картки розміщуються на дошці та переміщаються різними етапами (або стовпцями) залежно від ходу виконання завдання. Картки служать візуальним поданням завдань і допомагають членам команди відстежувати, над чим ведеться робота і що ще потрібно зробити.
Інші популярні статті у нашому блозі:
- Усе, що вам потрібно знати про виділений хостинг
- Що таке LVM і як налаштувати LVM в Ubuntu
- Короткий екскурс: Що таке Датацентр, їх типи та як вони влаштовані
- Як встановити Node.js на Ubuntu 22.04
Впровадження Kanban у розробку ПЗ
У сфері розробки програмного забезпечення Kanban знайшов широке застосування завдяки своїй гнучкості та акценту на безперервній доставці. Його здатність візуалізувати роботу, керувати потоком та обмежувати незавершену роботу добре поєднується з ітеративною природою проектів ПЗ.
Безперервна доставка та Kanban
Однією з ключових переваг Kanban у розробці ПЗ є його орієнтація на безперервну доставку. На відміну від інших методологій управління проектами, таких як Scrum, які поділяють роботу на ітерації фіксованої довжини (спринти), Kanban сприяє безперервному робочому процесу. Розробники можуть надсилати код у продакшн, як тільки він буде готовий, не чекаючи закінчення спринту. Це дозволяє використовувати більш гнучкий графік випуску та швидше доставляти оновлення кінцевим користувачам.
Kanban у DevOps
Kanban також добре сумісний з практиками DevOps, де співпраця між командами розробки та експлуатації має важливе значення для підтримки плавного конвеєра розгортання. Візуальна природа Kanban допомагає відстежувати завдання, пов'язані як з розробкою, так і з експлуатацією, гарантуючи, що такі питання, як обслуговування системи, розгортання коду та моніторинг, вирішуються ефективно.
У DevOps ліміти WIP особливо корисні для запобігання перевантаженню операційних груп занадто великою кількістю одночасних завдань, що може призвести до помилок та простоїв обслуговування. Впроваджуючи ліміти WIP, команди DevOps можуть забезпечити більш стабільний та передбачуваний робочий процес.
Переваги Kanban
Kanban надає безліч переваг, які роблять його привабливим вибором для управління проектами в різних галузях, особливо в середовищах, що потребують гнучкості та адаптивності.
Візуальна ясність: дошка Kanban забезпечує чітке представлення всього проекту реального часу. Вона допомагає командам виявляти вузькі місця, відстежувати прогрес та ефективніше керувати робочими навантаженнями.
Гнучкість: на відміну від жорстких фреймворків, Kanban легко адаптується і може бути впроваджений у різні робочі процеси та галузі. Команди можуть легко коригувати свої дошки, обмеження WIP та процеси за необхідності, не перебудовуючи всю систему.
Підвищена ефективність: обмежуючи обсяг виконуваної роботи, Kanban сприяє виконанню завдань та запобігає багатозадачності, яка часто знижує продуктивність. Це призводить до більш ефективного робочого процесу з меншою кількістю вузьких місць та більш швидкими термінами постачання.
Покращена співпраця: Kanban сприяє створенню спільного середовища, в якому члени команди можуть бачити, над чим працюють інші, і визначати, де потрібна їхня допомога. Така прозорість сприяє спілкуванню та командній роботі.
Безперервне вдосконалення: ітеративний характер Kanban спонукає команди регулярно переглядати свої робочі процеси, виявляти неефективність та вносити невеликі, поступові зміни для покращення процесів з часом.
Проблеми використання Kanban
Хоча Kanban має багато переваг, є деякі проблеми, які слід враховувати під час його впровадження у командне середовище.
Вимагає дисципліни: команди повинні дотримуватись обмежень WIP та бути дисциплінованими при переміщенні завдань на дошці. Може виникнути спокуса взяти занадто багато завдань одночасно, але це суперечить меті Kanban.
Обмежене керівництво: на відміну від структурованих методологій, таких як Scrum, Kanban пропонує мало зумовлених ролей, процесів або посібників. Така відсутність структури може бути складною для команд, які починають керувати проектами, або тих, хто потребує більше керівництва.
Потенціал навантаження задач: без належних обмежень WIP та контролю команди легко перевантажити себе завданнями. Це може призвести до вузьких місць та зниження продуктивності, зводячи нанівець переваги Kanban.
Kanban VS Scrum
Kanban і Scrum - дві з найпопулярніших Agile-методологій, і хоча вони мають деякі подібності, вони багато в чому відрізняються.
Робочий процес проти спринтів: Scrum організує роботу в спринти фіксованої довжини, в той час як Kanban базується на безперервному потоці завдань. У Kanban завдання виконуються, як тільки вони готові, тоді як Scrum чекає закінчення спринту, щоб надати інкремент продукту.
Ролі та структура: Scrum включає певні ролі (наприклад, Scrum-майстер, власник продукту) та церемонії (наприклад, планування спринту, щоденний стендап), у той час як Kanban більш гнучкий та не наказує жодних ролей чи зустрічей. Це робить Kanban менш формальним, але й менш структурованим.
Управління змінами: У Scrum зміни у белогу зазвичай уникаються під час спринту. Навпаки, Kanban допускає безперервні зміни у робочому процесі у міру переміщення завдань системою.
Висновки
Фреймворк Kanban — це універсальна та високоефективна методологія управління проектами, яка наголошує на візуалізації робочих процесів, підвищення ефективності та заохочення співпраці. Його гнучкість робить його придатним для різних галузей, особливо тих, які вимагають безперервного постачання та адаптованих процесів, таких як розробка програмного забезпечення та ІТ-операції.
Фокус Kanban на поступових поліпшеннях, обмеженнях на виконання робіт та управлінні потоками робить його цінним інструментом для команд, які прагнуть оптимізувати свою продуктивність без жорсткості більш структурованих методологій, таких як Scrum. Хоча він вимагає дисципліни і може не мати керівництва інших фреймворків, переваги Kanban часто переважають його проблеми, особливо для команд, які досягають успіху в адаптивності та постійному вдосконаленні.
